以高质量投融资布局 助推集团高质量发展

资本经营部

党的二十大报告指出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大”。集团公司第三次党代会也提出要着力打造高价值创造能力的“强总部”，围绕集团战略管理能力建设，打造八大中心，提升能力，提高效率。其中，将“投融资决策中心”作为集团总部的重要职能之一，是落实集团公司战略部署，推动集团公司布局优化和结构调整，加快建设世界一流科技与文化产业集团战略目标的重要抓手。

一、高质量投融资是推进集团战略落地的重要抓手

战略决定投资，投资支撑战略。集团公司“十四五”规划确定的“1+3+N”数字经济发展战略，既是集团未来发展的航向，也是集团各方面资源配置的核心，这个目标的实现，既需要盘活存量既有资源，也需要围绕产业布局方向孵化增量业务，而高质量的投资是优化存量、孵化增量资源的关键方式之一。广桅集团牢记初心使命，以聚焦主责主业为核心，以扩大有效投资为重点，以抢抓产业项目为支撑，围绕优势企业和优势业务，巩固加强一批、创新发展一批，重组整合一批，清理退出一批，推动集团公司布局优化和结构调整，为集团“十四五”战略目标实现提供保障。

二、高质量投融资是实现集团战略增长的重要举措

管理学家小艾尔弗雷德·D·钱德勒在他的《战略与结构》一书中提出“战略性的增长来自于更加有利可图地利用现存或扩张中的资源”。集团公司中长期发展战略中提出了三步走战略，特别是2035年，努力实现“千亿广桅”“百亿广桅”的宏伟目标，意味着集团公司未来几年要有超越常态的战略性增长，这需要较强的战略引领、资源集聚和投融资扩张。因此，投融资决策的成功与否不仅关系到效益的高低，更关系到集团战略目标的实现。集团总部定位为投融资决策中心，统筹管控全集团的投融资业务，统筹推进产业布局，既是落实战略的重要举措，也是为战略性增长锚定航道、为高质量发展保驾护航的应有之义。有利于全集团一盘棋，总体上布局，关键处落子，推进实施重大项目，打造集团涵盖成熟业务、成长业务、种子业务的梯次化产业永续发展模型，推动集团可持续发展。

三、高质量投融资是强化集团战略管控的重要领域

投融资管控是集团化大管控的重要内容，无论是财务管控型、战略管控型还是运营管控型等各种管控模式均有投融资管控的体现，通过加强集团总部投融资管控，强化出资人管理，有利于构建全生命周期的投资科学管控体系，专注聚焦投资体系建设、投资能力建设、投资队伍建设，以战略为引领，构建集团统筹的科学化的体系、专业化的队伍、信息化的流程，打造涵盖战略规划、投资计划、投资可研论证、投资审议决策、投资实施、投资后评价等在内的完整的投资管理闭环体系，实现核心投资业务管理的PDCA循环。                             

战略目标定航向，投资布局赢未来。广桅集团将更好发挥总部的战略统筹作用和协同效应，实现机关化管控向股东履职方式的转变。从投融资领域，也将以战略为引领，努力以高质量投融资，助推集团高质量发展。